雷軍：支撐一間企業的是什麼？
他曾說過，「我希望小米是一家小公司，我看到大公司就頭痛，我們做金山時，把小公司造成大公司，管理特別嚴格，各種層級、KPI、總結、滙報、規劃......所以我們辦了一個不洗腦、不開會，沒有KPI、不需要打卡的公司。我們一年365天只開了昨天上午3個小時的會。」
//雷軍說：公司最難管的是白板。去不少公司開會，發現白板沒有擦，擦完以後，發現白板筆沒有水，再換一支，也不能用。難度在於公司每個人都必須養成好習慣：每次會議結束後，一定要把白板擦乾淨再離開，還有，如果白板筆用完一定要扔掉。
其實，白板筆是細節。但這些細節能否做好，能否形成習慣，並使之成為一個公司的文化，卻是一個很粗壯的問題。
一個好思路吃遍天下的時代，已經一去不復返了。不管是企業的營運還是行業的選擇都日漸精細的時候，競爭逐漸成為管理和營運之上的腦力打拼。當然，隨之而來的還有文化的競爭。產品與服務品質，已經不再是競爭的壁壘；當前面兩者都做到了之後，只能是人優我細了，也就是在細節上不斷打磨，在細節上超越。當然，這還不是終結，最終的極致要形成自己特有的文化。
細節要成為文化，就是要把一些正確的東西，養成習慣。一個員工是否成熟和優秀，不在於他能做到甚麼，而是要看他有多少正確的行為已經形成習慣，如同看見紅燈，自然就知道停車，而不是考慮現在是白天還是黑夜，有沒有警員，有沒有安裝攝像頭。//
《小米奇蹟──雷軍粉絲經濟學》胡以貴著
現已於各大書店有售：
http://www.enrichculture.com/bk/466/
電子書同步上架中：
http://goo.gl/4cW1eT
（圖片來自網絡）
Search